Wer wir sind
Gegründet wurde die targo Unternehmensberatung im Jahr 2000 von Andreas Klöpzig.
„Als akkreditierter TMS®-Master-Trainer, Project Management Professional (PMI®) und Scrum Master begleite und berate ich meine Kunden zu den Themen Projektmanagement, Team- und Führungsentwicklung. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem „richtigen“ Führungsverhalten, dem Agieren im Spannungsfeld von Stabilität und Agilität sowie der Förderung entsprechender persönlicher Kompetenzen.“
Um mich habe ich ein Team von Menschen mit sehr ergänzenden Qualifikationen und Erfahrungen: Erfahrene Strategen, sturmerprobte Projektleiter, agile Trainerinnen und Coaches, interkulturelle Expertinnen und vieles mehr.
Damit erzielen wir die Synergien, die wir für die Arbeit bei und mit unseren Kunden brauchen.
Und für den Fall, dass wir zusätzliche Kompetenzen oder Kapazitäten benötigen, haben wir ein Netzwerk von vertrauten Kooperationspartnern, mit denen wir wertschöpfend zusammenarbeiten. All das in den Arbeitssprachen Deutsch, Englisch, Französisch und Rumänisch.
Was wir tun
Wir verstehen uns als zielorientierte, kreative, engagierte und kompetente Begleitung der Prozesse unserer Kunden. Im Fokus unserer Intervention stehen immer die Menschen im Unternehmen.
Wir …
- hören zu, hinterfragen Situationen und Ziele, stellen in Frage
- stellen unsere Wahrnehmungen aus externer Sicht zur Verfügung
- geben bei Bedarf Feedback
- beraten methodisch und fachlich
- erarbeiten Konzepte und begleiten die Umsetzung von Projekten
- evaluieren und sichern den Projekterfolg
- moderieren Workshops
- trainieren und qualifizieren Menschen in Seminaren
- coachen einzelne Beteiligte und Teams in ihrer Entwicklung
Wofür wir einstehen
- Unsere Beraterinnen und Berater haben selbst langjährige Organisationserfahrung:
Wir kennen die Projekte und Probleme unserer Kunden aus eigener Erfahrung. - Unser Menschenbild und unsere Interventionen basieren auf Autonomie und Eigenverantwortung der Beteiligten: Wir arbeiten offen und manipulieren nicht.
- Unsere Kunden wissen, worauf sie sich einlassen: Wir übernehmen nur die Projekte, in denen wir wirklich zur Steigerung der Wertschöpfung beitragen können.
- Unsere Projekte liefern „Hilfe zur Selbsthilfe“: Wir übernehmen Verantwortung für die uns übertragenen Prozessteile, aber wir machen uns nicht unersetzlich.